Fast Five (консалтинг) - Fast Five (consulting)

Быстрая пятерка
Публично торгуемых
Промышленностьконсалтинговые фирмы
Основан1990-е годы

"Быстрая пятерка"были группой публично торгуемых консалтинг фирмы, которые возникли в середине 1990-х годов, чтобы извлечь выгоду из быстрого коммерческого развития Интернет. Термин «быстрая пятерка» был придуман, чтобы противопоставить устоявшемуся "Большая пятерка" бухгалтерских фирм, имеющих управленческий консалтинг, и чтобы подчеркнуть, что новое поколение консалтинговых фирм было более подвижным и могло давать более быстрые результаты.

Эффективность бизнеса и быстрый рост

Фирмы вводят новшества как в технологии, так и в методологию, разрабатывая новые методы, лучше приспособленные для проектирования и создания веб-сайтов, а также внутреннюю интернет-инфраструктуру. Например, Viant создали сервисную модель для максимального использования трех основных дисциплин (творческие, бизнес-стратеги и технические специалисты / разработчики программного обеспечения).[1]

Результаты продвигаются на основе консенсуса команды с участием всех трех дисциплин. До появления модели обслуживания большинство фирм, оказывающих профессиональные услуги, использовали модель водопада из развитие системы где результаты одного этапа были переброшены «через стену» с ограничением ввода от команды, которая будет обрабатывать следующую фазу.[2]

Самобытные культуры

Большинство фирм чувствовали необходимость дифференцироваться в подходе к сотрудникам и внешнему виду для клиентов. Razorfish создали визитки в уникальном стиле. У VIANT были четкие идеи о том, что офисное пространство должно быть расположено вокруг энергии центральной части города.[3][4]

Управление персоналом и знаниями

Еще одна область инноваций - управление знаниями. Фирмы создали внутренние интрасети, офисные помещения, а также организационные стимулы и структуры, предназначенные для поощрения обмена информацией, в отличие от накопления знаний.[5]

Viant

Офисное пространство Viant было создано с Номер Данбара имея в виду, чтобы офис, в котором насчитывалось более 100 консультантов, «породил» новый офис с небольшим ядром опытных консультантов. Цель заключалась в том, чтобы ограничить размер любого одного офиса не более чем 125–130 консультантами, чтобы общее количество в офисе было значительно ниже оценки Данбара, равной 150. В результате каждый консультант в офисе мог поддерживать стабильные социальные отношения со всеми. еще.[6]

Быстрый рост бизнеса

Фирмы быстро росли, часто увеличивая свой годовой доход и штат более чем на 100% в год.[7]

Спад во время спада доткомов

Несмотря на агрессивный рост их бизнеса, цены на акции и перспективы большинства фирм рухнули к концу 2000 или началу 2001 года из-за краха интернет-пузыря, а также усиления конкуренции со стороны «большой пятерки» и других известных консалтинговых фирм в сфере технологий.[8][9]

Фирмы в «быстрой пятёрке»

Рекомендации

  1. ^ "Viant Powers Della & James для успеха электронной коммерции". PR Newswire.
  2. ^ "ANDERSEN CONSULTING ЗАПУСКАЕТ ОРГАНИЗАЦИЮ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ FOUNDATION; СОЗДАЕТ КРУПНЕЙШУЮ В МИРЕ ОРГАНИЗАЦИЮ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРИЛОЖЕНИЙ". Деловой провод. 13 октября 1995 г.. Получено 20 июля 2010.
  3. ^ КЕЙ ТОРН; КЛЕЙТОН ГЛЕН. «Разработка стратегии развития талантов, ориентированной на бизнес и результат» (PDF). С. 57–64. Архивировано из оригинал (PDF) на 2012-03-09.
  4. ^ Уэллс, Эдвард О (1 декабря 1999 г.). «Новая экономика, новая культура». CRN - новости для реселлеров компьютеров. Получено 19 июля 2010.[постоянная мертвая ссылка ]
  5. ^ Стюарт, Томас А (2003). Богатство знаний: интеллектуальный капитал и организация XXI века. С. 207–213. ISBN  978-0-385-50072-2.
  6. ^ Уэллс, Эд. «Умственные способности». Журнал Inc.. Получено 15 августа 2012.
  7. ^ Малик, Ом (17 февраля 1999 г.). «ВИАНТ: мы делаем только цифровые». Forbes (журнал). Получено 19 июля 2010.
  8. ^ Грин, Вереск (19 марта 2001 г.). «Веб-мастер учится смирению». Деловая неделя. Архивировано из оригинал 4 декабря 2010 г.. Получено 19 июля 2010.
  9. ^ Оксфордский справочник по стратегии: обзор стратегии и конкурентная стратегия Дэвид О. Фолкнер, Эндрю Кэмпбелл