Сбор волн - Wave picking

Сбор волн используется для поддержки руководства и работников через система управления складом (WMS) несколькими способами, чтобы поддержать планирование и организацию ежедневного потока работы склад или центр распространения. Пикирование волн - это применение планирования с короткими интервалами. Менеджеры, используя WMS, могут назначать группы заказов на короткие интервалы, называемые «волнами», для первоначального моделирования потока в течение дня в соответствии с планом отправления заказов и доступной рабочей силой. Когда план удовлетворительный, он принимается. Затем WMS будет направлять волны на склад последовательно в течение дня, чтобы менеджеры могли координировать несколько параллельных и последовательных действий, необходимых для выполнения ежедневного рабочего плана.[1] Одна из целей пикировки волн - минимизировать изменение рабочей нагрузки в каждой работе выхода за волной.[2] Данные волнового планирования включают рабочую нагрузку (строки заказов, обращения, каждую позицию, услуги с добавленной стоимостью и т. Д.) По заказам или функциям (сбор дела, переупаковка, перемещение поддонов, пополнение позиций захвата, упаковка и т. д.), предоставляя руководству информацию для расчета требований к персоналу (разумные ожидания или стандарты производительности), чтобы направлять распределение персонала по функциям, с разумным ожиданием, что работа в каждом функция внутри каждой волны. Волны часто создаются (на основе характеристик заказов на каждый день и имеющегося персонала) на срок от 1 до 4 часов, в результате чего получается от 8 до 2 волн за смену.

Выполняются три основные задачи управления и преимущества пикировки волн.[3]

  1. Организовать последовательность заказов и их распределение по заработной плате в соответствии с маршрутом, загрузкой и запланированным временем отправления транспортных средств или производственными требованиями и т. Д., И, таким образом, уменьшить площадь перевалки, необходимую для обработки грузового дока для сборки заказов, погрузки и отправки ;
  2. Назначение сотрудников для каждой волны и функций в каждой волне с ожиданием, что вся работа, назначенная для каждой волны, будет завершена примерно в одно и то же время в течение периода волны, что дает руководству возможность отслеживать и управлять производительностью в течение дня своевременное реагирование на возникающие проблемы и более эффективное использование персонала на протяжении всей смены; и
  3. Поддерживать управленческий контроль до и во время рабочей смены, чтобы выполнять ежедневный план и своевременно реагировать, а также измерять и сообщать о результатах.

Обработка материалов методы и оборудование не зависят от размахивания. Каждый набор методов (например, комплектование заказов, комплектование партий, комплектование комплектов) и оборудование (например, конвейер и сортировщик, ASRS, комплектовщик заказов, домкрат для поддонов, автопогрузчик ) даст другой ожидаемый уровень производительности, который будет использоваться руководством при определении количества человеко-часов, которое будет назначено каждой функции по волнам.

Дополнительные преимущества пикировки волн включают улучшенную способность

  1. измерять продуктивность внутри функции;
  2. оценка необходимого персонала;
  3. оценить общую пропускную способность на основе численности персонала;
  4. оценить влияние изменений в методах и оборудовании по функциям;
  5. предоставить обратную связь относительно производительности; и
  6. лучше понять природу рабочей нагрузки, поскольку она меняется в зависимости от сезона, как следствие спроса и как следствие усилий по продажам и маркетинговых кампаний.

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Дэн Гилмор, «Управление складом: махать или не махать?», Дайджест цепочки поставок, 8 июня 2006 г.. Доступ 12 июня 2014 г.
  2. ^ Руководство пользователя Oracle Warehouse Management, версия 12.1. Доступ 12 июня 2014 г.
  3. ^ Пясецки, Дэйв. «Глоссарий терминов по управлению запасами и складским операциям». InventoryOps.com. Получено 8 декабря 2012.

внешние ссылки